1.及時(shí)落實(shí)烷基化廠部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上提出的生產(chǎn)技術(shù)問題。
2.檢查生產(chǎn)車間的生產(chǎn)方案、工藝制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
3.及時(shí)組織修訂生產(chǎn)車間的操作規(guī)程、工藝卡片、工藝指標(biāo)。
4.及時(shí)審核生產(chǎn)車間的開停工方案、裝置檢修方案、投入使用方案。
5.深入生產(chǎn)裝置，現(xiàn)場(chǎng)聽取意見，及時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)問題。
6.跟蹤車間“三劑”的使用，嚴(yán)格核準(zhǔn)“三劑”用量。
7.組織做好對(duì)生產(chǎn)過程及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理，提高產(chǎn)品合格率。
8.組織做好節(jié)能降耗措施的落實(shí)情況并進(jìn)行考核。
9.執(zhí)行部室領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。